公司信訪維穩(wěn)工作總結(jié)1

今年我局在綜治維穩(wěn)工作中，堅持以“建立平安社會、構(gòu)建和諧機關(guān)”為主題，把綜合治理工作作為維護穩(wěn)定確保一方平安的政治任務(wù)來抓好、抓實。從組織領(lǐng)導、工作措施、制訂平安建立工作制度、建立各項機關(guān)內(nèi)務(wù)管理等方面進行了用心有效的落實，確保了局機關(guān)及下屬企業(yè)的穩(wěn)定和各項工作有序推進。

一、強化組織領(lǐng)導。

局黨組調(diào)整充實了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組，由局黨組書記、局長任組長，副局長任副組長、各室負責人為成員。并結(jié)合今年狀況成立了綜治信訪辦公室，落實1名兼職人員負責。局堅持每次召開黨員或職工會議都講維穩(wěn)及安全工作，并隨時聽取各部門及下屬企業(yè)狀況匯報，及時研究解決維穩(wěn)工作中的實際問題和具體困難。不定期的召開維穩(wěn)工作形勢分析會，提高工作的針對性和實效性。

為使綜治工作各項措施真正落到實處，嚴格實行維穩(wěn)目標管理職責制，把維穩(wěn)工作作為考核各部門績效的重要指標，局黨組與各股(室)及下屬企業(yè)層層簽訂“綜治維穩(wěn)工作目標職責”，層層分解任務(wù)，量化指標，使維穩(wěn)工作人人頭上有壓力、有目標職責。

二、狠抓工作重點。

強化綜治及維穩(wěn)工作的管理。突出重點外來企業(yè)、重點部位和安全薄弱環(huán)節(jié)，以職責機制，全面推行包聯(lián)職責制。將安全職責橫向到邊，縱向到底。采取年度、半年考核相結(jié)合的辦法，逗硬獎懲。

堅持矛盾排查和調(diào)查處理相結(jié)合的工作機制。堅持定期排查調(diào)處制、協(xié)調(diào)會議制、掛牌督辦制、領(lǐng)導包案制和“零”報告等工作制度，推動工作發(fā)展。局黨組隨時排查矛盾糾紛，按照“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對排查出的矛盾糾紛及時進行解決處理。對信訪和群眾來訪實行掛牌督辦、限期辦理、辦結(jié)銷號，做到有訪必復(fù)，有件必辦，事事有回音，件件有結(jié)果，今年年共接待來訪人員1人次，比去年同期下降，真正實現(xiàn)了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標。

三、落實維穩(wěn)制度、加強各項內(nèi)務(wù)管理。

一是我局制定了《縣招商局維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案》和《縣招商局安全工作應(yīng)急預(yù)案》，從制度上確保維穩(wěn)及安全工作。

二是為進一步加強對干部職工進行綜治及維穩(wěn)教育，增強安全意識，教育管好子女，爭當“五好”家庭，愛護公共財物，維護公共利益，嚴禁賭博等方面作出了具體規(guī)定。

三是加強了對各股室人員務(wù)必遵守法律法規(guī)，切實維護好公共財物及辦公設(shè)備，促使安全運行。

四是制定了值班制度，規(guī)定節(jié)假日值班人員務(wù)必認真值班，做好一切記錄，遇事慎重穩(wěn)妥處理，重要事情及時報告，堅持帶班領(lǐng)導24小時接處突發(fā)事件，確保一方平安。五是為保證票據(jù)現(xiàn)金的安全，對財會人員提取現(xiàn)金實行定額取款，還對?經(jīng)制度進行了規(guī)范。

五是加強了消防和安全工作，每一天辦公室專人督促各股(室)滅火斷電關(guān)好門窗，清點帶走貴重?物。由于管理到位，措施得力，多年來從未發(fā)生過任何職責事故。

此外，我們還在預(yù)防不穩(wěn)定因素、加強安全防范、廉政建設(shè)、法制教育、行車安全、干部職工日常管理等方面制定了一系列措施，保證了各項工作的正常開展。

雖然今年在綜治及維護穩(wěn)定確保單位安全工作上做了必須的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表此刻：法制宣傳深度和廣度還不夠，對外來企業(yè)職工的法律宣傳和教育意識還有待進一步探討;對外來企業(yè)服務(wù)方式還需探討;對幫扶村社的綜治及維穩(wěn)工作如何開展，需進一步探討。

在20__年工作中，我們將在縣委、縣政府及縣級主管部門的領(lǐng)導下，進一步抓好工作制度的建立及監(jiān)督和考核，認真及時抓好矛盾糾紛的摸排、調(diào)處工作。認真抓好綜治維穩(wěn)工作，為構(gòu)建和諧社會和機關(guān)，確保一方平安而做出應(yīng)作的貢獻。

公司信訪維穩(wěn)工作總結(jié)2

我們在股份公司信訪辦的正確指導下，在局和局黨委的堅強領(lǐng)導下，按照 “對上級負責、對職工關(guān)心、對農(nóng)民工兄弟同情”的信訪工作原則，從健全組織、完善制度入手，把化解重難點信訪案件作為重點，扎扎實實做好信訪維穩(wěn)工作。2017年初，調(diào)整了局和各子分公司的信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組、成立了局維穩(wěn)信訪辦公室(與機關(guān)黨委、安保部合署辦公)，設(shè)立專門崗位，配備了專職人員。2018年初召開了維穩(wěn)信訪工作會議，全局上下共同努力，維穩(wěn)信訪工作成績明顯，干部職工思想穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大規(guī)模群體上訪事件、沒有發(fā)生到__敏感地區(qū)群體性突發(fā)事件、沒有發(fā)生惡性上訪事件。現(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下：

一、全年信訪工作基本情況

2018年，面對企業(yè)改革發(fā)展對信訪維穩(wěn)工作提出的新任務(wù)新要求，局和局黨委進一步強化對信訪工作重要性的認識，高度重視信訪工作，堅持把信訪工作列入黨政重要議事日程，進一步健全制度，落實責任，完善機制，加大力度，努力把信訪工作抓好抓實，進一步形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導、部門協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧、標本兼治，各負其責、齊抓共管”的大信訪工作格局。全面落實了“屬地管理、分級負責”，“誰主管、誰負責”和“依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結(jié)合”的原則，形成上下貫通、左右聯(lián)動的信訪工作網(wǎng)絡(luò)，深入扎實地做好不穩(wěn)定因素、信訪苗頭隱患和矛盾糾紛排查調(diào)處工作，截至目前，局各級信訪部門共接待受理群眾來信來訪333件次，接待群眾來訪278批次(群眾集體上訪16批次146人次)。

團有限公司處置重大群體性上訪突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《集團有限公司總部非正常上訪事件應(yīng)急處置預(yù)案》，全局信訪工作體系更加完善，進一步夯實了為做好信訪維穩(wěn)工作的基礎(chǔ)。

4.進一步強化信訪維穩(wěn)工作責任，做好重點矛盾排查和化解工作。各單位落實了“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”的信訪工作原則，從源頭上推動信訪突出問題和疑難復(fù)雜問題的解決。各單位都建立起了符合企業(yè)實際、系統(tǒng)規(guī)范的接訪、矛盾糾紛排查化解的制度。__公司、二公司、__公司等大單位落實責任，按照“六心”(“接待來訪要熱心，聽取反映要誠心，了解情況要細心，說明解釋要耐心，排憂解難要真心，處理問題不偏心”)原則處理來信來訪，效果突出。特別是濟公司、二公司對老上訪戶__進行了重點監(jiān)控，耐心教育，目前這些人情緒穩(wěn)定，二公司集體工問題、__公司職工醫(yī)院改革部分職工要求上崗問題基本上得到化解。

5.認真開展外協(xié)隊伍摸底調(diào)查工作。針對生產(chǎn)一線，今年6月份局維穩(wěn)信訪辦對下屬成員企業(yè)的10個項目進行了調(diào)研，

涉及得得主要內(nèi)容有：

⑴項目概況，包括項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、投資、主要工作量、工期及重要節(jié)點安排等情況。

⑵外部環(huán)境，包括項目周邊地區(qū)風俗、治安、外部關(guān)系處理、地方配合、征地拆遷等情況。

⑶職工隊伍狀況，包括項目職工人數(shù)、構(gòu)成分析、思想情緒等情況。⑷協(xié)作隊伍狀況，包括協(xié)作隊伍數(shù)量、資質(zhì)、施工合同、施工能力、驗工和資金撥付等情況。⑸項目資金狀況，包括項目資金保障、資金及時結(jié)算、內(nèi)外部拖欠等情況。

⑹安全質(zhì)量狀況，包括安全質(zhì)量目標、總體安排、具體措施、安全質(zhì)量現(xiàn)狀及隱患等情況。

⑺項目對維穩(wěn)工作的認識、領(lǐng)導分工、主管部門、制度措施落實、應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量等情況。針對兩節(jié)的到來，十一局維穩(wěn)辦立即行動，對重點項目，重點事件，重點隊伍進行了全面深入細致的摸底排查,并在今年先后對蘭渝、云桂、中南等幾個重點項目進行了摸底，及時與項目溝通，信息反饋，宣傳當前形勢任務(wù)，切實加強一線維穩(wěn)領(lǐng)導組織機構(gòu)，不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，提思路、定措施，教方法，扭轉(zhuǎn)了一線維穩(wěn)定工作被動局面。維穩(wěn)信訪辦還對各公司、局直管項目的經(jīng)濟活動進行了全面細致的分析，特別對外部協(xié)作隊伍的合同管理、分包管理、民工工資發(fā)放、隊伍穩(wěn)定等方面存在的矛盾和問題進行集中梳理，針對存在重大風險的外協(xié)隊伍，項目部及各分部實施重點監(jiān)控，徹底摸清事實，掌握證據(jù)，一旦發(fā)生群體性突發(fā)事件，及時制定應(yīng)急措施，妥善處理。

6.深入推進法制宣傳和形勢教育工作。我們還要求各項目部要變被動接訪為主動下訪，積極深入到外協(xié)隊伍內(nèi)部，與各外協(xié)隊伍負責人進行座談，積極開展“五講、四會、三解決”活動，即：講清形勢，講清困難，講清原因，講清思路，講清對策，對維穩(wěn)辦召開專題部署會，對員工召開形勢通報會、對民工召開交流座談會、對協(xié)作隊伍召開退談會，解決員工后顧之憂，解決民工工資問題，解決協(xié)作隊伍解決燃眉之急，取得良好效果。截止目前，生產(chǎn)一線共組織形勢通報會，協(xié)作隊伍懇談會等89場次，與會人數(shù)近2000人，夯實了維護生產(chǎn)一線穩(wěn)定工作基礎(chǔ)。與此同時，我們還與法律事務(wù)部一起，加強了有關(guān)協(xié)作隊伍相關(guān)法律、政策規(guī)定的學習和應(yīng)用，妥善處理矛盾糾紛，依法維護企業(yè)利益。嚴格按照企業(yè)管理規(guī)定，加強工程結(jié)算管理，對易發(fā)生結(jié)算爭議糾紛的早預(yù)防，保存證據(jù)，預(yù)防惡意敲詐勒索，積極應(yīng)對各種訴訟糾紛。

公司信訪維穩(wěn)工作總結(jié)3

20__年以來，__公司在上級黨委的正確指導下，面對繁重的信訪穩(wěn)定工作形勢，通過采取了一系列積極有效的措施，認真學習貫徹新的《信訪條例》，確保了企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，員工隊伍的穩(wěn)定。

一、加強領(lǐng)導，嚴格落實各項責任制

20__年，公司穩(wěn)定工作的任務(wù)比較繁重：一是集體訪批次人數(shù)多，先后到省、市、政府和集團總公司集體訪49次，共計1200余人次。造成集體訪批次多、人數(shù)多主要原因是：1、吃“三家抬”政策的退休人員。2、__公司合同到期和辭職人員要求經(jīng)濟補償問題。3、__單位辭職人員要求經(jīng)濟補償問題。二是上訪的層次高。___等4人到省上訪，正是省人大召開會議期間，她們到省信訪局上訪，主要反映的是________的問題。還有不少人到市委市政府上訪。三是工作難度大。“三家抬”退休人員的問題，我們先后在市政府、在市信訪局對話22次，在對話過程中，這些上訪人員往往情緒激烈，局面有時難以控制。四是行為激烈。合同終止人員曾在市政府打出4條橫幅。

面對今年信訪穩(wěn)定嚴峻的形勢，為做好穩(wěn)定工作，公司黨政聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于做好20__年信訪穩(wěn)定工作的通知》，進一步規(guī)范了信訪穩(wěn)定工作的程序，嚴格落實了責任，層層簽訂保穩(wěn)定責任狀，建立完善了靈活高效的信訪穩(wěn)定工作運行機制，對日常來訪接待制度、信訪例會制度、領(lǐng)導接待來訪制度、領(lǐng)導包案制度、信訪隱患排查制度、責任追究制度、領(lǐng)導干部下訪制度、建立信訪信息網(wǎng)絡(luò)體系以及緊急預(yù)案制度等都做出明確規(guī)定，使各項工作全方位得到落實。

按照信訪工作“一崗雙責”的原則，要求各主管領(lǐng)導分管什么工作，就要切實抓好分管方面的信訪穩(wěn)定工作，積極主動的協(xié)調(diào)處理信訪問題。今年以來， “三家抬”退養(yǎng)人員一直上訪不斷，認為企業(yè)給他們少繳了養(yǎng)老保險金，要求公司補交養(yǎng)老保險，提高退休待遇。對他們提出的要求，公司黨委十分重視：一是公司領(lǐng)導多次到現(xiàn)場對他們提出的問題積極做好解釋工作;二是公司穩(wěn)定領(lǐng)導小組多次召開專題會議，研究這些員工提出的問題，并先后到省、市勞動部門咨詢有關(guān)政策，確認我公司在執(zhí)行政策上沒有問題。三是邀請市信訪局、市勞動局、市國資委的有關(guān)領(lǐng)導與“三家抬”退養(yǎng)人員進行政策解答、對話。四是組成專門工作小組，對___名退養(yǎng)人員的養(yǎng)老保險金繳納數(shù)進行面對面核對、查賬、接待。五是為做好他們的思想穩(wěn)定工作，公司領(lǐng)導和基層單位領(lǐng)導多次到家入戶找上訪人員做好解釋工作。六是組成專門接待小組，在指定地點每天隨時接待“三家抬”退養(yǎng)人員的咨詢;七是對他們提出的問題，公司能解決的千方百計解決。通過積極主動的工作，目前部分職工的情緒有所緩解。

二、把握工作的“主動”性，防范于未然

面對繁重的信訪穩(wěn)定工作任務(wù)，我們在工作的主動性上想辦法，收到明顯成效：

1、認真開展隱患排查，切實做好信訪穩(wěn)定工作。

今年按上級信訪制度的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好信訪隱患排查工作，對排查出的苗頭和隱患，明確包案領(lǐng)導和責任人，并限期解決。同時增強了做好信訪工作的主動性，變事后做工作為事前做工作。凡涉及員工群眾切身利益的政策出臺前，承辦部門都積極主動做好員工的思想穩(wěn)定工作，確保政策的有效推進。今年以來未出現(xiàn)新的集體訪和個體訪現(xiàn)象。

2、加大新《信訪條例》的宣傳力度

新頒布的《信訪條例》于5月1日起正式實施，根據(jù)市委市政府《關(guān)于做好信訪條例宣傳月教育和培訓工作的通知》精神，5月份定為《信訪條例》宣傳月，公司黨委結(jié)合企業(yè)實際，以宣傳月為契機，以促進企業(yè)扎實穩(wěn)定發(fā)展為指導，開展一系列宣傳教育活動。

一是層層開展宣傳活動。公司通過報紙、廣播、局域網(wǎng)、櫥窗、智力競賽等宣傳媒體和形式宣傳《信訪條例》;各總支、直屬支部利用班后，組織員工開展《信訪條例》的“班班講”活動，第一責任人親自講解。車間利用宣傳牌或黑板報宣傳《信訪條例》主要內(nèi)容。通過各級層層開展宣傳活動，公司受教育員工達4000多名。

二是舉辦《信訪條例》培訓班。公司黨委于5月中旬組織了各基層黨組織和各級領(lǐng)導參加的《信訪條例》培訓班。公司領(lǐng)導親自講課，60多名各級管理人員參加了培訓

三是舉辦《信訪條例》知識競答。5月下旬公司組織有400多名員工參加了《信訪條例》答題活動。

通過各種形式的宣傳、培訓，使廣大員工了解了《信訪條例》的主要內(nèi)容，懂得了上訪和解決問題的正確途徑和辦理程序及要求，知道違法上訪行為應(yīng)負的法律責任，以理性合法的方式表達利益要求，依法維護自己合法權(quán)益，為企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境營造了良好的氛圍。

3、做好敏感時期的穩(wěn)定工作

今年四月份和十月份有兩批合同到期人員共計429(第一批59人、第二批370人)，經(jīng)過各級組織耐心細致的做工作，合同到期人員有397人續(xù)簽合同，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

二是按在冊總?cè)藬?shù)的5%進新工，預(yù)防合同到期后因員工的流失而影響生產(chǎn)。三是在員工中開展政策宣傳，重點宣傳合資企業(yè)的有關(guān)勞動政策。四是分階段做合同到期員工穩(wěn)定工召開各種類型座談會，6-7月摸底，8-9月逐個談話，并簽合同。由于工作做的細，有664人簽訂合同(只有18人未簽合同)，簽合同人數(shù)達到97.4%。

__子公司現(xiàn)有集體所有制員工219人。由于歷史原因，存在欠繳部分養(yǎng)老金、失業(yè)保險金和工傷保險金等問題。今年5月，該公司__廠部分員工聽到傳言：到今年6月底，欠繳的養(yǎng)老保險金不能補交了，造成這些員工思想活躍。公司領(lǐng)導掌握這一信息后，高度重視，召開大會，給員工及時傳達有關(guān)政策。同時，要求員工不傳謠、不信謠，不違反新的《信訪條例》有關(guān)規(guī)定。通過宣傳教育，保證了公司的和諧穩(wěn)定，促進了生產(chǎn)秩序的正常進行。

4、建立信訪工作例會制度

公司每月召開信訪例會，及時研究解決信訪工作中的問題。特殊情況隨時召開。會議內(nèi)容：對信訪苗頭及不穩(wěn)定因素進行排查、分析;調(diào)度信訪工作的落實情況;對疑難問題進行研究解決;對下一步信訪工作提出具體要求。

5、領(lǐng)導包案制度

對疑難信訪問題以及排查出的重大信訪苗頭和群體性事件隱患、上級交辦得要結(jié)果的信訪案件等，按照“一崗雙責”責任制，實行了領(lǐng)導包案制，今年以來，__部分合同到期和部分辭職人員要求企業(yè)支付經(jīng)濟補償金、原合資企業(yè)合同終止人員和部分辭職人員要求經(jīng)濟補償金等問題，實行了領(lǐng)導包案，都比較妥善的得到解決。

公司領(lǐng)導堅持每周六信訪接待日制度。接待員工達80余人次。

公司黨委主要成員每月深入車間與一線員工溝通對話，對員工提出的63個問題及時給予答復(fù)和解決

今年公司未發(fā)生一起新的集體上訪事件，完成了預(yù)定的工作目標。

三、明年信訪穩(wěn)定工作的思路

1、我們面臨的問題、任務(wù)和工作重點

目前，較大規(guī)模的集體訪的事態(tài)得到有效控制，但仍有一些疑難問題會造成集體上訪的隱患：當前,尤其要注意處理好“三家抬”部分人員繼續(xù)上訪、房屋拆遷問題、住房問題、公積金問題、軍轉(zhuǎn)干部等。另外隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部深層次的矛盾和問題也隨之顯現(xiàn)出來。針對以上的問題，在座的每位領(lǐng)導都要引起高度重視：凡涉及到自己所管轄的工作范圍，要提前著手準備，做好工作，把一些隱患性的問題解決在萌芽狀態(tài)。只有大家共同努力，才能確保企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)只有穩(wěn)定，才能解決生存和發(fā)展問題。

為此，我們要抓好重點人和重點事。重點人：一是“三家抬”退休人員。二是辭職、合同到期人員。重點事：員工的工資、獎金、生活補助費、養(yǎng)老金繳納、醫(yī)藥費報銷等。

2、工作目標

明年穩(wěn)定工作的目標是不發(fā)生新的集體上訪行為，同時減少疑難問題的集體上訪數(shù)量。為此，明年信訪穩(wěn)定工作，一是要“防患于未然”。這是我們工作的目標。要治未病，不要有了病再求醫(yī)，那就難免會有病亂求醫(yī)。如何才能“防患于未然”?一要重視，二要有法。二是要突出“事要解決”這一主要目標和重點。對員工提出的合理的要求，要千方百計解決。要做好這兩點，就必須努力在應(yīng)對新情況上有新思路，在解決新問題上有新對策，在攻克熱點難點上有新突破，更好地掌握工作主動權(quán)。要繼續(xù)抓好好新頒布的《信訪條例》宣傳和教育，以解決信訪突出問題為重點，以推進信訪工作法制化為基本途徑，全面加強信訪工作各項建設(shè)，不斷開創(chuàng)信訪工作新局面。

3、穩(wěn)定工作應(yīng)的措施和要求

為確保實現(xiàn)穩(wěn)定工作的目標，今后的穩(wěn)定工作要突出打好主動仗，要多在穩(wěn)定的主動性上動腦筋、想辦法、求突破，要努力做到：

(1)、認真做好隱患排查工作。

要按公司信訪制度的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好信訪隱患排查工作，對排查出的苗頭和隱患，要明確包案領(lǐng)導和責任人，并限期解決。同時要變事后做工作為事前做工作。凡涉及員工群眾切身的政策出臺前，承辦部門要做好員工的思想穩(wěn)定工作，確保政策的有效推進。

(2)加大“兩個規(guī)范”的工作力度

一是要規(guī)范各級干部的行為，要從源頭上減少矛盾的發(fā)生，對在信訪工作中因承辦部門的管理人員不負責任的言行，導致矛盾激化，造成群體越級上訪，后果嚴重的要逐級追究責任。二是要加強對上訪群眾的宣傳教育。要通過多種宣傳途徑，教育群眾按照《信訪條例》的規(guī)定，依法逐級有序上訪，不能動輒越級上訪、集體上訪

(3)做好敏感時期的穩(wěn)定工作

各單位，尤其是有穩(wěn)定隱患單位的領(lǐng)導要早謀劃、早部署、早安排，一是對有可能引發(fā)集體訪和上訪老戶為排查重點，并指定責任人落實監(jiān)控措施，確保敏感時期不出問題。二是對有可能發(fā)生的影響穩(wěn)定的事件，做到心中有數(shù)，并制定出工作預(yù)案，單位主要領(lǐng)導作為責任人要隨時準備妥善處置有可能發(fā)生的突發(fā)事件。三是要做好穩(wěn)定信息上報工作，對出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定情況，要及時報信訪辦。

（1）.鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪維穩(wěn)工作總結(jié)報告范文

（2）.2019年鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪維穩(wěn)工作方案

（3）.2021年鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪維穩(wěn)工作總結(jié)

（4）.鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪綜治維穩(wěn)工作總結(jié)

（5）.綜治維穩(wěn)信訪崗位職責

（6）.綜治維穩(wěn)信訪的工作職責

（7）.綜治維穩(wěn)信訪工作職責范文

（8）.綜治維穩(wěn)信訪工作職責

（9）.綜治維穩(wěn)信訪工作職責范本

（10）.2019年農(nóng)村信訪維穩(wěn)工作計劃

(4)加強領(lǐng)導，嚴格落實領(lǐng)導責任制和責任追究制

各單位黨政領(lǐng)導作為穩(wěn)定工作的第一責任人，要真正把解決群眾的上訪問題擺在重要議事日程。上訪隱患較多的單位，第一責任人要組織班子成員專題研究，專門安排，指定專人，并積極有效的開展工作。分管各方面工作的領(lǐng)導，要嚴格按照信訪工作“一崗雙責”的要求，分管什么工作，就要切實抓好分管方面的信訪工作，積極主動的協(xié)調(diào)處理信訪問題。既要對自己分管的業(yè)務(wù)工作負責，也要對分管工作內(nèi)的信訪工作負責。有問題早排查，早解決。凡對信訪工作重視不到位，工作不到位，不能及時妥善解決群眾反映的問題，導致群眾越級上訪造成嚴重后果，要嚴格按照有關(guān)規(guī)定追究責任。

認真落實“誰主管、誰負責”的原則，無論是個體訪還是集體訪，只要到本公司、集團公司、市及以上單位的，主管的部門和領(lǐng)導，要立即到第一現(xiàn)場，認真接訪，千方百計做好勸阻工作。對于所管轄的單位和部門出現(xiàn)的問題，要一包到底，跟蹤接訪，的負責。

(5)各級組織要加強政策意識，進行政策教育，加強政策學習，嚴格按政策辦事，特別是勞動政策方面的貫徹執(zhí)行。要教育員工學法、守法、遵章守法，廣大管理人員要懂政策，用政策，講政策，不折不扣按政策辦事，這是保證穩(wěn)定工作的前提。