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    企業(yè)執(zhí)行力文化建立有什么策略

    更新:2023-09-15 23:56:17 高考升學(xué)網(wǎng)

      樹立企業(yè)核心價值觀

      企業(yè)的核心價值觀一定要讓所有的員工認(rèn)同。有人認(rèn)為:我做事,你給我錢不就行了嗎?干嘛一定要讓我認(rèn)同你的核心價值觀?這種想法是片面的。首先是員工認(rèn)同了核心價值觀,企業(yè)才會有凝聚力,心往一處想,勁才會往一處使;其次是認(rèn)同核心價值觀,才會自動自發(fā)地為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

      中高層管理應(yīng)帶頭表率

      要注重高層管理者的行為對營造企業(yè)文化的作用,企業(yè)的高層管理者對于整個企業(yè)執(zhí)行力文化的形成與發(fā)展起著不可替代的作用。因此高層管理者應(yīng)身體力行,為中層管理者樹立榜樣。員工認(rèn)同企業(yè)文化需要經(jīng)過長期潛移默化。企業(yè)文化就要像意識形態(tài)一樣來灌輸。共產(chǎn)主義理想怎么教育?很簡單,就是天天講、月月講、年年講。所以企業(yè)文化也要不斷的講。除了不斷講之外,還要潛移默化,還要養(yǎng)成濃厚的氛圍。在養(yǎng)成氛圍方面,領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用。

      從細(xì)節(jié)和小事做起

      細(xì)節(jié)決定成敗,執(zhí)行決定完美。中國人做事不規(guī)矩、不到位,給企業(yè)造成了巨大的損失。我們的企業(yè)要全方位地針對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點提高。

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