1、企業(yè)最大的資產是人。

2、客戶是自己，今日是今生。

3、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。

4、管理就是溝通、溝通再溝通。

5、預防是解決危機的最好方法。

6、企業(yè)的出路在于產品更新?lián)Q代。

7、產品的好壞，就是人格的好壞。

8、凡是無法衡量的，就無法控制。

9、卓有成效的管理者善于用人之長。

10、質量是維護顧客忠誠的最好保證。

11、管理者的最基本能力：有效溝通。

12、產品試銷快不得，全國推銷慢不得。

13、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

14、千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。

15、差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。

16、建設企業(yè)文化是團隊合作的頭等大事。

17、對產品質量來說，不是100分就是0分。

18、從最不滿意的客戶身上可以學到最多。

19、不管什么時候，人都不能夠自暴自棄。

20、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。

21、將合適的人請上車，不合適的人請下車。

22、任何自不量力的人，最后必須會身敗名裂。

23、堅持下去，成功就在下一個街角處等著你。

24、為公司注入新血，將可增加機會和發(fā)展性。

25、決定放下或是忍耐，將左右人生命的成就。

26、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！

27、不管應對什么事，我都不會說“絕對不行”。

28、登高望遠，舉重若輕；永不放棄，永不認輸。

29、再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲。

30、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

31、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

32、一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。

33、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

34、一開始設定高目標，日后才能構思出嶄新的方法。

35、能與客戶建立長久的合作關系，才是真正的英雄。

36、上當，不是正因對方太聰明，而是正因自我太貪。

37、一個團隊，方法不正確，靠戰(zhàn)術調整是很困難的。

38、在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。

39、咱們受到全球的標準化的影響，已經完全失了理性。

40、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

41、企業(yè)管理過去是溝通，此刻是溝通，未來還是溝通。

42、沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的。

43、什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。

44、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。

45、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

46、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。

47、這是早晚都務必有人出面做的事，因此干脆由咱們來做。

48、每次災難發(fā)生時，我都不斷發(fā)奮把它轉變成絕佳的契機。

49、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

50、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。

51、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。

52、如果運氣不好的話，干脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！

53、成功是經歷了一次又一次失敗，但永遠都不喪失而得來的。

54、在經歷各式各樣的失敗之后，多少就應會有一些暢銷的商品出現(xiàn)。

55、一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。

56、想要自我開發(fā)發(fā)展出1條路，就不就應具有跟別人一樣的想法和行為。

57、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

58、一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

59、別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的味道。

60、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼。能夠為上將軍。

61、企業(yè)，把人拿掉；“企”字就成了“止”；業(yè)就是人做事的因果規(guī)律。

62、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

63、經理人員的任務則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。

64、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經常不理人，那叫經理。

65、作為領導人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經歷失敗更能鍛煉人了。

66、沒有文化的質量，就沒有領導的質量；沒有領導的質量，就沒有團隊的質量。

67、人世間雖然有相當大的部份是能夠用錢買通的，但當然也有錢行不通的時候。

68、我做決定時，相當重視數(shù)據(jù)資料，也很依靠直覺，絕不會光靠感情來決定事情。

69、凡事都需要看得遠一點。你在邁出第一步的時候，心中必須裝著第二步、第三步。

70、為人不能像打臺球，對自己有利時一分也不放過，對自己不利時也不給別人機會。

71等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。

72、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當做愉悅，去欣賞去體會，你才會成功。

73、現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。

74、要成功就要周詳考慮謀定而后動，一旦決定即雷厲風行一干到底，害怕失敗什么都別干。

75、征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經驗。

76、最有希望的成功者，并不是才華最出眾的人，而是那些最善于利用每一時機發(fā)掘開拓的人。

77、工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。

78、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。

79、梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。

80、對于一個大公司而言，沒有一支強有力的服務隊伍，給用戶提供全面、周到的服務，那簡直是難以想象的。

81、他之所以為自己所領導的微軟而感到自豪，是因為在這個團體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業(yè)的人。

82、絕不可追隨產業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或將來可能要做的事。

83、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。

84、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不好靠聳人聽聞的利潤，也不好在市場不景氣時，突然有資金周轉不靈的威脅。

85、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉不靈的威脅。

86、措施是執(zhí)行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能！永遠不要改變既定目標，只要增加措施就一定可以做到。

87、只有家族服務于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

88、向客戶道歉，效果是非常顯著的，千萬不要低估他。對于沒有達到期望值的客戶，無論怎樣強調道歉的重要性，都不過分。

89、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。