組長：配送部副經(jīng)理
　　組員：配送部成員
　　
　　安保應(yīng)急小組：組長：安監(jiān)部副經(jīng)理
　　組員：安監(jiān)部成員
　　
　　總結(jié)工作組：組長：辦公室副主任
　　組員：辦公室成員
　　二、各職能小組及分工：
　　1、宣傳工作組：促銷的宣傳工作由廣告部組成宣傳工作組負責(zé)，包括前期的廣告宣傳工作，活動時期的促銷工作以及活動后期的宣傳物整理工作。
　　2、貨物采購工作組：促銷產(chǎn)品的采購工作由采購部組成采購工作組負責(zé)，貨物采購工作最多以天為周期，每天的采購標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量、采購品質(zhì)量檢驗以及與相關(guān)廠商協(xié)調(diào)工作均由該小組分工合作，保證采購品的的質(zhì)量和按時供應(yīng)。
　　3、貨物配送工作：促銷產(chǎn)品的貨物配送工作由貨物配送部組成貨物配送小組負責(zé)，貨物采購工作結(jié)束后，由配送工作組及時快速地將貨物進行分類、揀選、包裝、裝箱和運輸工作，保證已采購好的貨物能夠及時地到達制定促銷地點進行促銷。
　　4、安保、貨物整理及收銀工作：該項工作由安檢部組成安檢工作小組負責(zé)，貨物運輸?shù)街付ù黉N地點后，由該小組及時進行產(chǎn)品的裝卸、搬運，產(chǎn)品安檢，確保促銷產(chǎn)品安全、品質(zhì)均無問題之后進行貨物上架和整理工作，保證產(chǎn)品能夠及時、快捷地被顧客感知和購買。
　　5、貨物促銷工作：該工作由宣傳工作組負責(zé)，由促銷工作主管安排促銷員在指定的促銷地點進行宣傳促銷工作，促銷追求最大限度地利用現(xiàn)有資源進行促銷，同時保證促銷工作的合理有序地開展和管理，促銷活動中的突發(fā)性事件由該組協(xié)調(diào)管理。
　　6、后期余貨處理工作：該工作由貨物配送工作組負責(zé)，主要處理促銷后余貨的整理、回收再利用和現(xiàn)場清理等工作，保證促銷工作能夠有始有終的完成。
　　7、促銷總結(jié)工作：該工作由辦公室負責(zé)，主要整理促銷工作的資料，為本次促銷做工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，指出不足，為下一步組織銷售及促銷工作積累經(jīng)驗。
　　七、促銷預(yù)算：
　　1.成本預(yù)算
　　2.銷售預(yù)算
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