為了切實有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上實現(xiàn)更大的突破，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經(jīng)營、開拓市場的主觀能動性，順利完成公司的目標(biāo)任務(wù)，特制定本責(zé)任書。(注本目標(biāo)責(zé)任書采用百分制考核)

　　一、安全生產(chǎn)(10分)

　　1、確保全年安全生產(chǎn)無重大事故。必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按上級主管部門相關(guān)要求落實到位。

　　2、發(fā)生安全事故的，視事故責(zé)任大小以及造成損失程度相應(yīng)扣減分值。

　　二、工程質(zhì)量(10分)

　　1、所有工程必須一次性驗收合格，且無重大質(zhì)量事故發(fā)生。 2、創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程加5分，省級優(yōu)質(zhì)工程加10分，國家優(yōu)質(zhì)工程加20分。

　　三、工程工期(10分)

　　1、所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時間完成(除客觀原因造成工程不能正常施工外)。2、屬施工安排不當(dāng)造成工程延期的，視延誤期限長短相應(yīng)扣減分值。

　　四、經(jīng)營利潤(60分)

　　1、產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值 萬元，完成施工產(chǎn)值 萬元，其中自營施工產(chǎn)值 萬元。

　　利潤：完成利潤 元。

　　2、每種產(chǎn)值超額完成的，每超過10%，每加5分，如此類推。未能完成產(chǎn)值目標(biāo)的，則按比例扣減，扣完為止。

　　超額完成利潤目標(biāo)的，按實際超過部分的30%～40%獎給經(jīng)營承包單位，由承包負(fù)責(zé)人自主分配，承包人享受獎勵金額的50%。沒有完成利潤目標(biāo)的，按相應(yīng)比例扣減績效工資。

　　2、工程當(dāng)年不能決算的，根據(jù)實際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤標(biāo)準(zhǔn)計算當(dāng)年利潤。待工程結(jié)算后，留作下年度考核。

　　3、當(dāng)年利潤過大的，項目負(fù)責(zé)人的所得不超過年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補欠。

　　五、資金回籠到位率(10分)

　　1、必須按施工合同約定的付款方式及時足額地收取工程款(含增補工程)。

　　2、超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。

　　六、其它部分

　　1、參與目標(biāo)考核的人員包括：

　　2、各分值量化部分，按實際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計算總分值�？己朔种禐�100分，風(fēng)險金足額拿取;超額部分，按分值進行計算。

　　3、實際獎勵或扣減金額，依據(jù)目標(biāo)利潤的完成情況乘以總分值。

　　目標(biāo)考核人： 目標(biāo)責(zé)任人：

　　簽訂日期： 年 月 日