與中小企業(yè)打交道多年，管理的難度與駕馭的復(fù)雜程度越越高于外資企業(yè)和大型企業(yè)，因?yàn)樵S多的瓶頸在制約著中小民營企業(yè)的發(fā)展：

　　1、家族企業(yè)帶來的任人唯親，使得許多制度成立擺設(shè)，更大是感情的力量大于制度的力量。

　　2、企業(yè)綜合素質(zhì)與人員素質(zhì)的相對低下，使得管理的成本遠(yuǎn)大于外資企業(yè)，有的是布置任務(wù)不清晰、有的任務(wù)聽不明白、有的是不懂裝懂、有的是只求做了，不管結(jié)果如何。。。。。。

　　3、管理的工具對他們來說就是多此一舉，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為太麻煩。

　　4、銷售額總是上不去，一月就三、四百萬，利潤率也是不讓人滿意，總在個位數(shù)徘徊。

　　解決的方法必須三管齊下：激勵人的積極性、調(diào)整好員工的職業(yè)心態(tài)、充分發(fā)揮他們的聰明才智，將更多的精神激勵納入公司的日常管理中，同時借助培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)與崗位技能;各種的績效考核機(jī)制、科學(xué)薪酬制度、競爭淘汰機(jī)制、員工成長晉升制度等的相繼建立為激勵人又提供了一種長期的保證;但還必須同時使用先進(jìn)而科學(xué)的管理工具，因?yàn)檫@樣才是確保前面兩項(xiàng)的長久支撐，否則，企業(yè)就是短命的或永遠(yuǎn)長不大的。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)要追求的，但規(guī)模不經(jīng)濟(jì)也是企業(yè)要避免的，所以從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)要的是500年，而不是500強(qiáng)。否則指導(dǎo)思想上就出了問題。