員工“跳槽”是件令老板十分頭疼的事情，但換個(gè)角度來(lái)處理“跳槽”事件，將為企業(yè)吸引來(lái)吃回頭草的“好馬”。

　　提起員工“跳槽”，企業(yè)老板們都會(huì)氣不打一處來(lái)。有的抹著眼淚覺(jué)著委屈，“我對(duì)他這么好，他還走?”有的橫眉冷對(duì)無(wú)限氣憤，“白眼狼”、“叛徒”等罵聲不斷;還有的老板對(duì)“跳槽”員工表面不聞不問(wèn)，暗里不給辦手續(xù)、克扣工資、制造障礙……老板和“跳槽”員工經(jīng)常在此時(shí)反目成仇，鬧得不歡而散。老板這樣做對(duì)嗎?

　　當(dāng)然不對(duì)。老板首先應(yīng)冷靜下來(lái)，站在對(duì)方立場(chǎng)上好好想一想：?jiǎn)T工為什么要“跳槽”?

　　“跳槽”的原因有很多：薪酬、環(huán)境、公司發(fā)展、老板、個(gè)人原因等等。這里，先不分析“跳槽”的原因及對(duì)錯(cuò)，主要針對(duì)老板在對(duì)待員工“跳槽”時(shí)應(yīng)采取怎樣的態(tài)度進(jìn)行建議：

　　老板要調(diào)整心態(tài)。員工“跳槽”、人員流動(dòng)，這是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的自然規(guī)律，不可違背。戴爾這樣的世界500強(qiáng)企業(yè)，照樣發(fā)生“公司高管集體跳槽”事件。

　　老板應(yīng)該捫心自問(wèn)，自己成長(zhǎng)過(guò)程中換過(guò)工作沒(méi)?在公司發(fā)展中用過(guò)“跳槽”員工嗎?回答完這些問(wèn)題，擺正了心態(tài)，心情才會(huì)平靜。

　　老板要換位思考。員工“跳槽”，自己也會(huì)有一定的犧牲。他們?cè)谶@里工作多年，把青春給了公司，工作也早已得心應(yīng)手，還有多年建立起的良好人際關(guān)系……有的甚至已經(jīng)熬到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，然而丟掉這一切，到一個(gè)新公司從頭來(lái)打拼，重新熟悉工作、環(huán)境及人員，是不容易的。

　　員工在“跳槽”前必然經(jīng)過(guò)反復(fù)的思想斗爭(zhēng)、家庭爭(zhēng)辯分析，在利大于弊的情況下才做出決定的。所以，老板應(yīng)當(dāng)理解員工，尊重員工的選擇。

　　老板要心胸寬闊。員工去意已決，老板何不順?biāo)�推舟，真誠(chéng)歡送員工，做個(gè)順?biāo)�人�?既體現(xiàn)了老板對(duì)員工戀戀不舍的情誼，又體現(xiàn)了老板的理解和寬闊胸懷。

　　老板要抓住機(jī)遇。真誠(chéng)地歡送“跳槽”員工，會(huì)在員工之間產(chǎn)生惜惜相別、戀戀不舍的氣氛，既可留住員工的心，又能減少員工離開(kāi)可能為公司帶來(lái)的損失。

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)，能夠?yàn)?ldquo;跳槽”員工更好的機(jī)遇和舞臺(tái)時(shí)，經(jīng)過(guò)磨練過(guò)的“跳槽”員工就會(huì)“殺回馬槍”，回到企業(yè)并做出更大的貢獻(xiàn)。

　　吃回頭草的馬會(huì)跑得更好、更快。

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