從星爺被黑看員工管理

　　近日，香港電影大佬向華強(qiáng)太太陳嵐高調(diào)炮轟周星馳，稱周星馳人品有問題，在談合約時獅子大開口，漫天要價，并且和圈內(nèi)許多電影人鬧翻都是因?yàn)橹苄邱Y的人品問題。

　　此事一出，各種輿論塵囂日上。大部分影迷都是力挺星爺，稱星爺才華橫溢，性格內(nèi)向，并不是人品有問題。也有娛樂圈中眾多大牌明星如張家輝、劉青云等紛紛表示和周星馳不熟，似乎在撇清和周星馳的關(guān)系，同時表示向華強(qiáng)夫婦是好人。

　　拋開孰是孰非不說，我們從這個案例中來分析一下員工的管理問題。

　　按照波斯頓矩陣的分析方法，我們用來衡量員工的兩個標(biāo)準(zhǔn)是能力和人品。

　　失敗員工。能力不足，人品欠佳。完成不了組織交給的任務(wù)，對組織帶來各種各樣的負(fù)面影響。要么盡早辭退，要么不讓其擔(dān)任要職。

　　忠實(shí)員工。這能力平庸，勝在人品好，組織忠誠度高。應(yīng)該幫助其成長，激發(fā)其潛能。

　　統(tǒng)戰(zhàn)員工。勝任工作，對組織認(rèn)同程度不高或者人品不佳，極大的不穩(wěn)定性。應(yīng)該“騎”著這類員工，始終把控著他們的前進(jìn)方向和組織的方向一致。

　　精英員工。忠誠能干，認(rèn)同組織核心價值體系，能力強(qiáng)。應(yīng)該著重培養(yǎng)的對象，可以發(fā)展成為組織內(nèi)部的骨干成員。

　　縱觀各種各樣的員工，我們需要分清他們屬于哪種類型，然后找到對應(yīng)的管理方法，就能對我們的企業(yè)管理有所幫助。

　　按照波斯頓矩陣的分析方法，星爺很明顯是屬于統(tǒng)戰(zhàn)型員工，能力極佳，性格較為孤僻，不善溝通和交流。但人無完人，星爺對工作的兢兢業(yè)業(yè)，對電影的熱愛與執(zhí)著，對每個鏡頭的精益求精的敬業(yè)精神，是值得每一個具有職業(yè)操守的職場人士所學(xué)習(xí)的。至于人品與道德，小編認(rèn)為就像內(nèi)褲，每個人都得有，但不用逢人就講。