站好崗、放好哨，必須具備高素質的能力。只有具有過硬的本領，才能獨當一面、把好關口、守住陣地。極端負責是一種口碑形象，一個人靠住靠不住，讓人信任不信任，主要看他能不能一以貫之地用高標準對待自己、對待工作、對待事業(yè)，能不能干出實績、干得出彩、干得讓人放心。極端負責的人，無論組織還是親朋好友，對他的工作和做事總是放心的。口是心非、馬大哈、大大咧咧、瞎忽悠的人，誰能夠相信他、信服他呢？

怎樣才能強化責任擔當呢？我認為，關鍵是要做到“四講”。

一要講態(tài)度，做到認認真真、誠懇老實。有沒有擔當，首先看態(tài)度，如果態(tài)度不端正，本來就沒有那個責任心，怎么會有擔當呢？關于態(tài)度問題，我們要提倡兩種精神：一是認認真真的精神。有了認真，難度再大的工作也能干好；沒有認真，再小的問題也可能釀成大錯。中辦歷史上曾經發(fā)生過因工作馬虎出大錯的事情。1964年，鄧小平同志在一份關于古巴代表團訪華的報告上作了兩個批注：第一個批注寫在第1頁，“建議劉少奇同志接見”；第二個批注寫在第2頁，“問問主席可否接見一次”。當時機要室的值班員在看文件的時候，只看了第1頁的批注，而沒有看第2頁，結果造成了外交工作上的被動。

二是實事求是的精神。我們直接為黨中央服務，任何時候都要說真話、報真情、辦實事、求實效，這是中央的要求，也是我們的本分。做到說真話、講實話，有一說一、有二說二，是什么情況就是什么情況，有什么問題就反映什么問題，即使出了問題也不要緊，關鍵是如實反映情況，認真加以改進，絕不能遮遮掩、弄虛作假。有的人做了一些不妥當的事情，明明做了，但就是不承認，瞞真情，這些問題在中辦是絕對不能允許的。我多次說過，在中辦工作一定要當老實人、說老實話、辦老實事，這是一個最基本的要求，也是一個原則性的問題。

二要講責任，做到直面問題、迎難而上。面對繁重艱巨的“三服務”工作任務，面對紛繁復雜的新情況新問題，必須按照的要求，敢于正視矛盾、直面問題，做到矛盾面前不躲閃，挑戰(zhàn)面前不畏懼，困難面前不退縮，在關鍵時刻和危急關頭豁得出來、頂得上去、經得住考驗。要始終做到守土有責、守土盡責，堅持底線思維，充分考慮方方面面的因素，想方設法把問題解決在職責范圍之內，決不能推諉塞責、敷衍了事。

三要講時效，做到雷厲風行、緊抓快辦。要求我們干工作要“案無積卷、事不過夜”。自己也是這么做的。他的工作作風非常嚴謹，工作節(jié)奏也很快。報送給總書