人是有惰性的，同時學(xué)習(xí)是一件辛苦的事情，所以沒有人是愿意主動學(xué)習(xí)的。除非他能看到學(xué)習(xí)能給他帶來的益處（人是自利的），或者他是被逼的。。。

如何讓員工看到學(xué)習(xí)的益處，不妨誘之以利。

通過培訓(xùn)讓員工找回自信

成功學(xué)雖然不能讓員工馬上成功，但的確可以讓員工建立自信。員工在崗位上工作時大多數(shù)時間是壓抑的，培訓(xùn)時講師一句由衷的贊美、一個嘉許的眼神、一件小小的獎品、一次經(jīng)久不息的掌聲、一個合影、一次忘情的擁抱，讓員工找回的是自信，久違的自信。雖說心動不如行動，但不心動，將永遠不會有行動。

通過培訓(xùn)讓員工得以放松

正危襟坐、只能聽不許言那是學(xué)生時代，企業(yè)培訓(xùn)的對象是成人，應(yīng)倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)。企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)營造一種寬松、和諧的氛圍，講師與學(xué)員互動，做到寓教于樂。如果有條件做戶外拓展、旅游式學(xué)習(xí)，那將是更大的誘餌。

培訓(xùn)讓員工得利

利益可分為眼前的和長遠的，可分為有形的和無形的，眼前的有形的利益更能刺激員工的興趣。讓員工認(rèn)識伯樂（日后晉升、跳槽）、結(jié)識異性（解決人生大事）、結(jié)識志同道合之人（日后創(chuàng)業(yè)）、得一張證書（證明能力，加薪跳槽之用）、得一份獎品或紀(jì)念品、給于加班費、獎金或調(diào)薪，這些雖然是小恩小惠，但卻是看的見摸得著的，發(fā)揮的激勵作用自不可小覦。晉升更高的職位，許以更大的權(quán)利雖是錦上添花，但不是每個企業(yè)每時每刻都可以提供的。

“獎金不會叫人心動，扣錢才會叫人心痛”，胡蘿卜不行，還要來大棒。