目錄

一、新員工培訓(xùn)目的

二、新員工培訓(xùn)程序

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

五、新員工培訓(xùn)教材

六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫表格

l 新工人入廠三級安全教育登記表（表一）

l 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）

l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）

一、新員工培訓(xùn)目的

l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。

l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。

l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺。

l 減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。

l 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。

l 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。

l 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

l 使新員工迅速投入工作,降低離職率。

二、新員工培訓(xùn)程序

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

． 就職前培訓(xùn)（班組培訓(xùn)） （班組長負(fù)責(zé)）

到職前：

l 致新員工歡迎信 （班組長負(fù)責(zé)）。

l 讓本班組其他員工知道新員工的到來。

l 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品，工作崗位。

l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的班組內(nèi)訓(xùn)資料。

l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)老師。

l 準(zhǔn)備好布置給新員工的一項(xiàng)工作任務(wù)。

． 部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職后一天：

l 到總務(wù)課報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（總務(wù)課負(fù)責(zé)）。

l 到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

l 介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀車間。

l 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

l 新員工工作描述、職責(zé)要求。

l 討論新員工的一項(xiàng)工作任務(wù)。

到職后五天：

l 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。

l 設(shè)定下次績效考核的時間。

到職后三十天（普通員工）

l 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫《試用期員工評價(jià)表》。

到職后九十天（中、高層員工或特殊工種）

l 總務(wù)課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

．公司整體（廠級）培訓(xùn)：（總務(wù)課負(fù)責(zé)—次/月）

l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。

l 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。

l 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。

四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

l 崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后一周內(nèi)）

l 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表 （培訓(xùn)當(dāng)天）

l 公司整體培訓(xùn)考核表 （培訓(xùn)當(dāng)天）

l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（普工） （到職后天）

l 新員工試用期績效考核表（管理人員或特殊工種） （到職后天）

五、新員工培訓(xùn)教材

l 新員工培訓(xùn)須知。

l 班組培訓(xùn)教材。

l 各部門內(nèi)訓(xùn)教材。

l 公司廠級培訓(xùn)教材。

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