機關(guān)事務(wù)局工作安排
四、穩(wěn)妥進行后勤經(jīng)濟改革，大力發(fā)展后勤經(jīng)濟
在上世紀九十代初，機關(guān)事務(wù)戰(zhàn)線提出了“發(fā)展后勤經(jīng)濟”。發(fā)展和壯大后勤經(jīng)濟實體，增加后勤保障能力，是機關(guān)事務(wù)局管理工作的一大課題。
、甌海賓館。甌海賓館通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實行經(jīng)營權(quán)對外承包，我們堅持以“賓客至上、服務(wù)至上”為宗旨，以提高經(jīng)濟效益為中心，繼續(xù)保持和發(fā)揚賓館的優(yōu)良傳統(tǒng)以及良好的發(fā)展態(tài)勢，上下合力，把握大局，迎難而上，變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力，在確保穩(wěn)定的前提下，積極參與市場競爭，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏。
、區(qū)人民大會堂。我們以市場經(jīng)濟的理念，以社會化服務(wù)的思想，管理大會堂，做好對內(nèi)服務(wù)的同時，搞好對外服務(wù)。
、機關(guān)幼兒園。機關(guān)幼兒園實行自行辦園、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險的管理體制，我們深化幼教改革，積極開辟特色教育，發(fā)展幼兒各種潛能，培養(yǎng)和鍛煉幼兒的素質(zhì)和體質(zhì)，提高師資水平，不斷提高辦學(xué)質(zhì)量，加大宣傳力度，拓寬服務(wù)形式，加快構(gòu)建幼兒園、家庭、社會三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)，樹立幼兒園的示范性作用。
、經(jīng)濟實業(yè)公司。我們將繼續(xù)抓好機關(guān)文印社經(jīng)營及房產(chǎn)店面出租管理，經(jīng)濟收入保持穩(wěn)定增長，進一步深化改革，研究創(chuàng)造新的經(jīng)濟門路，走出了一條適應(yīng)機關(guān)后勤發(fā)展的路子，改善機關(guān)干部職工生活福利及提高后勤保障能力。
五、厲行節(jié)約，推進節(jié)約型機關(guān)的創(chuàng)建
（一）抓好機關(guān)節(jié)能工作。深入貫徹落實區(qū)政府有關(guān)加強節(jié)能工作的意見，確保行政辦公中心能耗逐下降。進一步推進機關(guān)節(jié)能工作，成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，加強對機關(guān)行政事業(yè)單位節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂節(jié)能降耗的相關(guān)政策，加強對機關(guān)行政事業(yè)單位節(jié)能工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，采取切實可行的有效措施，強化節(jié)能管理，加強能源利用，確保責任措施到位。開展好節(jié)能創(chuàng)建活動。
（二）加強全局系統(tǒng)的節(jié)能工作。抓好宣傳教育進一步提高廣大機關(guān)干部職工對節(jié)約工作的重要性認識，增強節(jié)約資源的緊迫感和責任感，自覺投入到創(chuàng)建“節(jié)約型機關(guān)”活動中去，在建設(shè)節(jié)約型社會中起表率作用。注重結(jié)合工作實際，合理配置資源，大力推進節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材，加強資源綜合利用，制定切實可行的節(jié)約方案，積極推廣應(yīng)用節(jié)約資源的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料。重視加強日常管理，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一分錢，努力降低行政運行成本，使建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的各項措施落到實處。
新的一，新的起點，是深入學(xué)習和落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進建設(shè)的重要一，也是我局機關(guān)后勤工作乘勢而上，開拓創(chuàng)新的一，將有大量的工作任務(wù)要我們?nèi)ヂ鋵嵧瓿�，我們要在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以與時俱進的思想觀念，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的工作作風，統(tǒng)一思想，堅定信心，齊心協(xié)力，同推動機關(guān)后勤事業(yè)邁出新步伐。，