超市三季度評優(yōu)活動方案 三季度評優(yōu)活動方案一、活動目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動精神。二、獎項(xiàng)設(shè)置：崗位標(biāo)兵名、優(yōu)秀促銷員名。三、評選范圍：、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門D類以上員工（不含主管級）；、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。四、評選條件：（一）、崗位標(biāo)兵的評選條件：、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)；、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；、個人日常檔案考核分在分（滿分為分）以上；、無遲到早退現(xiàn)象；、業(yè)務(wù)知識熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；、講普通話。、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。（二）、優(yōu)秀促銷員的評選標(biāo)準(zhǔn)：、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；、個人日常檔案考核分在分（滿分為分）以上；、無遲到早退現(xiàn)象；、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；、使用普通話，能做到主動服務(wù)。、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.五、人員分配：根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評名額分配如下：獎項(xiàng)部門崗位標(biāo)兵優(yōu)秀促銷員食品生鮮部針紡服裝部家電百貨部財(cái)務(wù)部 防損部 收貨部 訂貨部 管理部 單位：名六、評選方式：采用參照檔案分、民主評議與領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的方式。