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    校本培訓獎懲管理制度

    更新:2023-09-15 20:57:13 高考升學網(wǎng)
    校本培訓獎懲管理制度

    、參加校本培訓是每個教師的權利和義務,全體教師必須按規(guī)定完成相應的培訓內容。

    、成立領導小組,負責制定、組織實施校本培訓方案和度培訓計劃。計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和實效性。

    、校本培訓組織者和實施者必須按照校本培訓方案規(guī)定的內容組織培訓活動,并記好筆記,每次有出勤統(tǒng)計,有過程記載。每學對教師參加校本培訓的情況進行考核,考核結果分合格、不合格兩個等次,無故不參加校本集中培訓三次以上視作不合格。

    、校本培訓的考核情況將作為教師度考核評優(yōu),職務聘任、晉升的必備條件。

    、教師培訓的方式要靈活多樣,切實可行,不搞形式,不走過場。對不同層次教師提出不同的培訓要求,但都應在原有基礎上提高。使教師由逐步實現(xiàn)由初任向勝任轉化,由勝任向骨干轉化,由骨干向知名轉化,由知名向專家轉化的奮斗目標。

    、做好校本培訓的考核與總結工作?己艘獔猿謬栏、全面的原則;總結中要肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,對培訓工作進行全面分析,總結經(jīng)驗,提出改進措施,保證培訓工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。

    、經(jīng)費保障。學校積極籌措資金,加大投入,為順利開展校本培訓提供必要的物質基礎。

    、后勤支持。后勤為培訓服務,主動、及時提供物質保障。

    、繼續(xù)教育成績領先者,在評選優(yōu)、晉職方面,同等條件下優(yōu)先。

    、對不完成繼續(xù)教育任務或校本培訓任務者,度考核不得評為優(yōu)秀,更不得晉升高一級職稱。

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