會議怎么分類？主要解決什么問題？

層次上可分為決策類、日常工作協(xié)調類、例會類。比較高層的包括預算開支方面的決策、戰(zhàn)略選擇、重大人事的調整（阿里巴巴半做一次組織結構的調整）。

按時間分，度大會、月度會議、周、以及臨時性的會議。

會議是一個公司溝通的重要渠道，所以要合理并且做詳細規(guī)定。

既不能聽一些很隨意的人說會議要少，也不能會議依賴癥。

所以以下是一個范例。關于溝通類的管理制度，這節(jié)就結束了。