公司薪考核試行辦法
對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％，對(duì)總會(huì)計(jì)師、分公司銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％。
完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但當(dāng)達(dá)不到％時(shí)取消本考核部分的薪工資。
、貨款回收率
目標(biāo)：貨款回收率指標(biāo)為l％。
對(duì)總會(huì)計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的％、對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到％時(shí)取消本考核部分的薪工資。
、銷售費(fèi)用率
指標(biāo)：總公司.％，機(jī)械制造分公司.％，汽車部件制造分公司.％。
對(duì)總會(huì)計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的％、對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％。不超指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的薪工資，超過指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的薪工資。
、現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理要求有目標(biāo)、有計(jì)劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％。對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％。按具體完成情況進(jìn)行考核。
、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)按工傷死亡率和～萬元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)用率進(jìn)行考核。
①如發(fā)生因公傷亡事故，取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部薪。
②萬元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)率。指標(biāo)：總公司 ‰，機(jī)械制造分公司 .‰，汽車部件制造分公司 . ‰。
公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％，副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的l％。不超過考核率指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放，超過考核率指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的薪工資。
、員工隊(duì)伍建設(shè)
員工隊(duì)伍建設(shè)要求有目標(biāo)、有培訓(xùn)教育計(jì)劃、有考核。對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％；對(duì)黨委副書記的考核占總考核指標(biāo)的％。按具體完成情況和效果進(jìn)行考核。如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時(shí)扣總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分薪工資的%，扣黨委副書記本考核部分薪工資的％。如出現(xiàn)重大刑事案件，違犯計(jì)劃生育行為和參與“qqq”活動(dòng)的，取消被考核人員本考核部分的薪工資。
四、附則
l、本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
、本辦法自二○○五一月一日起實(shí)施。

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