二、研究目標(biāo)：

、通過研究探討這一課題，樹立全校領(lǐng)導(dǎo)、教師新的學(xué)校發(fā)展觀，從有效學(xué)校的認(rèn)識觀入手，不斷調(diào)整學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為，進行學(xué)校管理的改革創(chuàng)新，以質(zhì)量求生存，以學(xué)習(xí)求發(fā)展，建立學(xué)習(xí)同體。

、通過課題研究，實現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部的民主管理，構(gòu)建我校教師專業(yè)化發(fā)展的框架，研究我校教師專業(yè)化發(fā)展的規(guī)律，努力實現(xiàn)我校教師課堂教學(xué)能力的全面提升，造就一支結(jié)構(gòu)合理、師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師隊伍，培養(yǎng)我校一批具有專業(yè)素質(zhì)的教育教學(xué)能手、骨干教師、學(xué)科帶頭人。

、通過課題研究，進一步提升我校的辦學(xué)理念。明確我校的科學(xué)發(fā)展方向和目標(biāo)定位，研究促進教師發(fā)展的有效途徑，制定學(xué)�？沙掷m(xù)性發(fā)展規(guī)劃，把我校建成學(xué)習(xí)型學(xué)校，促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

三、研究理念

、立足我校教育教學(xué)現(xiàn)狀，突出針對性，體現(xiàn)層次性，注重實效性。

、堅持引導(dǎo)教師從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，指導(dǎo)教師在理念更新上有所突破，倡導(dǎo)教師在教學(xué)實踐與改革的反思中成長。

、樹立終身學(xué)習(xí)的思想，以求得教師自身專業(yè)化成長，促進學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。

四、組織管理

為加強對本校課題研究的管理，使研究得以順利進行，決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

名單如下：

組長：辛常福

副組長：袁振華劉元泉

成員：楊亞起李姍姍?quán)w寬香王英業(yè)

王立友魏文忠孫金龍

五、研究內(nèi)容

在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，研究教師隊伍專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，建立合理的教師、學(xué)生評價體系，形成“有效學(xué)校”的評價觀，掌握實踐層面的運作方式。

、研究有效制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃

引導(dǎo)教師以辦學(xué)思想討論為鋪墊，總結(jié)自己的工作，組織對學(xué)校發(fā)展進行展望，提出學(xué)校發(fā)展面臨的形勢、主要的機遇與挑戰(zhàn)等，將這些討論歸納并形成意見和建議。在教師制定個人發(fā)展規(guī)劃、教研組制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃、部門制定分管工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，提煉、匯總，形成學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。

、研究有效制定教師個人發(fā)展規(guī)劃

教師個人發(fā)展規(guī)劃包括教師的個人發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)在發(fā)展?fàn)顩r的分析、學(xué)校發(fā)展對教師個人的要求等方面的內(nèi)容。要求教師在制訂規(guī)劃時要將現(xiàn)狀分析與愿景的追求結(jié)合起來，要靜下心來回顧自己的成長經(jīng)歷，對自己進行全面客觀的分析，思考今后自己的發(fā)展道路。在此基礎(chǔ)上為自己設(shè)定發(fā)展目標(biāo)。

、研究制定有效的評價激勵機制

（）教師的評價

學(xué)校的發(fā)展離不開教師的積極參與，而教師的積極性在很大程度上取決于學(xué)校對教師的認(rèn)可態(tài)度及對教師的工作評價。為調(diào)動教師的積極性，成就教師的集體歸屬感，如何根據(jù)學(xué)校的具體情況，合理、有效、科學(xué)地進行教師評價，使之積極地投入教學(xué)研究實踐，適應(yīng)并參與到學(xué)校的整體規(guī)劃中來，是學(xué)校管理者不可回避的課題。

（）學(xué)生的評價

“有效學(xué)校“評判的核心在于學(xué)生個體的發(fā)展，研究有效的學(xué)生評價方式，建立促進學(xué)生的全面發(fā)展為根本目的的發(fā)展性評價體系也是課題研究的主要內(nèi)容之一。

六、研究難點

、學(xué)校的特色發(fā)展之路如何落在實處、起到實效？

、如何制定有效的激勵機制，調(diào)動教師的積極性，投入教學(xué)研究實踐，反躬自省，內(nèi)在升華，適應(yīng)并參與到學(xué)校的整體規(guī)劃中來。，