優(yōu)秀員工評選管理辦法
．無工傷事故；
班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀及違法現(xiàn)象；
班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。
(二)優(yōu)先評選項目有：
按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質(zhì)量指標分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標。（分）
按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標要求的。各班的生產(chǎn)效率指標，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（分）
在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（分）
按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在%以下的。（分）
各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。（分）
每月一次對班組園地、板報進行評比加分。（分）
廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認的，應給予重獎。（分）
班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（分）
員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（分）
制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工
工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、反應速度等方面的評價；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進度等方面的評價；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。（分）
通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（分）
在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。（分）
在qc活動、團隊建設(shè)、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。（分）
克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（分）
為公司取得重大社會榮譽。（分）
在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（分）
努力提高自身素質(zhì)，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或?qū)W位。（分）
標準說明
各職能部、二級子公司應根據(jù)本單位實際情況，在此標準的基礎(chǔ)上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學性和可操作性。
評選程序
評選時間
事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每月份，一集中評選一次；并要求各二級子公司、職能部在月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選，并向事業(yè)部推薦。
評選人數(shù)
事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人名（每可根據(jù)實際情況作相應調(diào)整），事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出名，評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。
傾斜原則
二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。
制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
各單位內(nèi)部評選
各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法，組織本度優(yōu)秀員工評選。
候選人推薦
事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表”（見附件），經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報。
評選小組組成
事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為-人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派名評委。，