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    建筑公司規(guī)章制度(三)

    更新:2023-09-16 17:55:36 高考升學(xué)網(wǎng)
    建筑公司規(guī)章制度
    二、在施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。
    三、檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作,是否符合條件,工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場,掌握施工方法和操作要求,能否按規(guī)定時間和質(zhì)量,節(jié)約安全文明要求完成施工,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取補救措施。
    四、對關(guān)鍵部住要組織有關(guān)人員加強檢查,預(yù)防事故發(fā)生。
    五、確保安全雙明施工,在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境.制訂各種防護安全事故發(fā)生的有效措施。
    六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。
    七、嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預(yù)檢,督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
    八、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。
    質(zhì)檢員責(zé)任制
    一、熱愛本職工作,對事業(yè)具有較強的責(zé)任心,遇事能積極主動,對工作中不足之處能不斷改進,從而達到不斷提高業(yè)務(wù)水平。
    二、遵照公司各項規(guī)章制度和決議,按時完成本職工作認真努力完成技術(shù)、質(zhì)量上所需求的標(biāo)準(zhǔn)。
    三、不斷加強有關(guān)的管理水平,充分加強各處對技術(shù)、質(zhì)量管理,經(jīng)常深入檢查各項工作質(zhì)量,努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。
    四、工作上出現(xiàn)較大的問題時,應(yīng)及時向上級主管部門以口頭或書面匯報,同時提出妥善的措施和方案。
    五、加強各班組的管理,提高工人對技術(shù)、質(zhì)量方面的操作程序水平。
    六、工作上自覺帶頭遵章守紀(jì)、安全文明、高速生產(chǎn)、樹質(zhì)量一的方針,為社會建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。
    安全員責(zé)任制
    一、在施工員和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
    二、參加制定本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施,向班組逐條進行安全技術(shù)交底、驗收并履行簽字手續(xù)。
    三、深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點部位的情況,定期檢查各種安全防護設(shè)施。
    四、參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查,查出的問題限期整改,發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患有權(quán)制止,并組織職工撤離危險區(qū)域。
    五、發(fā)生工傷事故,要保護好事故現(xiàn)場并及時填表上報,認真參與工傷事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),據(jù)實向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。
    檔案員責(zé)任
    一、現(xiàn)場檔案員必須熟悉工程情況。
    二、隨時作好各種現(xiàn)場會議、檢查記錄。
    三、收集、整理好各種資料,隨時備查。
    四、工程完工后,要把各種資料分類歸檔,裝訂成冊后移交公司存檔。
    材料員崗位責(zé)任制
    一、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和措施。
    二、制定出材料進場計劃,以保證工程質(zhì)量和進度的順利施工。
    三、認真組織好原材料、半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。
    四、配合施工員、質(zhì)檢員檢查施工過程中材料的使用情況,并能制定出一系列材料管理制度和措施
    五、積極向質(zhì)檢員、資料員提供材料合格證和有關(guān)試驗報告。
    六、做好材料進場記錄,做到日清月結(jié),提高材料管理的透明度。
    建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任
    一、認真貫徹執(zhí)行“安全一、預(yù)防為主”的方針和上級有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定,確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
    二、施工項目管理人員必須堅持,管生產(chǎn)必須管安全的原則,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制相互配合,分工協(xié)作各負其責(zé),同把關(guān),做好安全工作。,

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