有突出貢獻者可提前轉正，但應由所在部門進行全面鑒定并附有突出貢獻材料，人事本部審核符合要求后，報總公司總經理批準辦理轉正手續(xù)。提前轉正的職工轉正時間以總公司總經理批準時間為準。

十四條職工在試用期間被證明不符合錄用條件者，所在部門應將考核鑒定報人事本部。人事本部審核并填寫《解除勞動合同審批表》報總公司總經理批準后，辦理解除勞動合同的手續(xù)。

十五條試用人員有以下情況之一者，為“不符合錄用條件”：

(一)患有比較嚴重的疾病，可能影響工作或危及同事身體健康;

(二)不遵守總公司規(guī)章制度，違反勞動紀律;

(三)不能勝任本崗位工作，沒有完成工作任務;

(四)泄露總公司商業(yè)秘密，損害公司利益;

(五)利用總公司的條件為他人從事經營服務;

(六)道德水準低下，思想意識不良;

(六)有其它嚴重破壞總公司形象、損害總公司聲譽的行為。

十六條人事本部負責擬制應屆大學畢業(yè)生、研究生和復轉軍人的度接收計劃，并具體安排上述人員的工作崗位。各部門均不得自行接收、安排大學畢業(yè)生、研究生到本部門實習或見習。

四章 各級崗位的考核、聘任、解聘

十七條總公司根據(jù)統(tǒng)一管理與分級負責相結合的原則對總公司全體職工進行考核，并對符合各級領導崗位任職條件的職工予以聘任，對不符合各級領導崗位任職條件的職工予以解聘。

十八條總公司各級崗位考核的權限如下：

總公司副總經理、助理總經理由總公司總經理直接考核。

各部門總經理副總經理、處級經理由人事本部負責考核，并將考核結果向總公司總經理匯報。

各部門一般職工由各部門總經理負責考核，并將考核結果報人事本部。人事本部可對各部門的一般職工進行抽查考核。

十九條總公司以各級崗位職責為主要依據(jù)分別在當?shù)钠咴潞痛蔚脑�月對總公司的各級崗位的職工進行考核。屆時職工個人應寫出在本崗位期間的業(yè)務工作總結或述職報告按考核權限呈報有關領導和部門，由人事本部具體安排考核。

二十條考核的主要內容包括德、才、勤、績四個方面：

(一)德：思想品德，工作作風。

(二)才：業(yè)務能力，管理水平。

(三)勤：工作態(tài)度，開拓精神。

(四)績：工作績效，經濟效益。

二十一條考核的具體辦法：領導考核與群眾評議相結合;統(tǒng)一考核與分級考核相結合;平時考察與定期考核相結合;工作表現(xiàn)與崗位職責、任期計劃目標相結合。所有的考核要有表格和文字記載材料。

二十二條考核結果與崗位聘任、解聘、工資級別升降、獎罰掛鉤。

二十三條部門總經理、部門副總經理聘期為一，由總公司分管領導提名并提供推薦材料，人事本部考核后報總公司總經理批準任職。

二十四條各部門處級經理聘期為一，經部門總經理提名并提供推薦材料，人事本部考核后報總公司總經理批準任職。

二十五條聘任的基本條件如下：

(一)有開拓精神，有較強的事業(yè)心、責任感。

(二)認真貫徹執(zhí)行上級指示、精神，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

(三)密切聯(lián)系群眾，善于團結同志，顧全大局，維護公司的信譽。

(四)具有勝任本職工作的組織領導能力和業(yè)務知識，熟悉本部門的業(yè)務和管理工作。，