業(yè)務部門績效考核方案

一、考核目的及原則：

為在北京東方博杰廣告有限公司（以下簡稱公司）建立科學的管理制度，客觀評價員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)，結合目前各非業(yè)務部門人員的崗位設置及職責，特制訂本考核辦法。

本考核辦法以規(guī)則簡單、執(zhí)行徹底為宗旨，遵循公平、公正、多勞多得的原則，全面考核、動態(tài)調(diào)整、綜合應用，最終達到更好地服務于公司各部門的目的。

二、考核步驟：

1、根據(jù)每個工作崗位的內(nèi)容，由人事行政部制訂《員工績效考核表》。

2、每月20日（遇節(jié)假日順延），由人事行政部向各部門被考核人發(fā)放考核表。

3、被考核人填寫《員工績效考核表》內(nèi)應由被考核人本人填寫的內(nèi)容并自評打分，于每月25日前交回人事行政部，由人事行政部從其他部門中隨機選擇一個部門，由該部門負責人安排人員進行互評，并于26日前交回人事行政部。

4、人事行政部于每月27日前將互評打分后的考評表返回給被考核人的部門負責人，部門負責人給本部門每位員工打分并分別與員工本人溝通確認后，于28日前交回，由人事行政部根據(jù)相應權重計算匯總、計算后核定當月考核系數(shù)。

5、每月底人事行政部根據(jù)當月考勤統(tǒng)計表，計算出員工的考勤系數(shù)。

6、人事行政部根據(jù)考核系數(shù)和考勤系數(shù)計算出員工的'績效工資系數(shù)，做出統(tǒng)計表，報各部門負責人及總經(jīng)理審批后送交財務部執(zhí)行。

三、考核人及考核權重：

四、考核分數(shù)確定辦法：

考核分數(shù)=員工自評分數(shù)+互評分數(shù)+負責人評分-扣分

五、考核系數(shù)確定標準：

六、考勤系數(shù)確定標準：

考勤系數(shù)=1-當月缺勤天數(shù)/21.75（四舍五入保留兩位小數(shù)）

每遲到一次，考勤系數(shù)減少0.01

全勤的考勤系數(shù)為1。

七、績效工資系數(shù)確定標準：

績效工資系數(shù)=考核系數(shù)×考勤系數(shù)（四舍五入保留兩位小數(shù)）

八、績效工資確定標準：

績效工資總額：績效工資總額＝員工工資總額-基本工資-崗位工資。

(一).公司銷售工資績效考核方案范本（兩篇）

(二).公司員工績效考核及獎金分配方案（四篇）

(三).普通員工績效考核評估表模板（兩篇）

(四).企業(yè)員工績效考核自我評價范文（三篇）

(五).公司員工績效考核評分表大全

(六).員工績效考核細則試行范本（三篇）

(七).項目年度績效考核自評報告范文（三篇）

(八).企業(yè)員工績效考核方案設計心得體會（三篇）

(九).公司績效考核方案設計范文（兩篇）

(十).銷售人員績效考核方案范本（四篇）

當月績效工資=績效工資總額×績效工資系數(shù)

九、績效工資計算方法舉例：

員工張三2014年3月的考核分數(shù)經(jīng)核算為78分，當月考勤統(tǒng)計為：遲到3次，病假0.5天，事假0.5天，年假1天。張三的績效工資總額為1000元。

張三2014年3月的績效工資計算如下：

1、考核系數(shù)為0.9。

2、考勤系數(shù)=1-（0.5+0.5+1）/21.75-0.03=0.88。

3、績效工資系數(shù)=考核系數(shù)×考勤系數(shù)=0.9×0.88=0.79。

4、張三2014年3月的績效工資=1000×0.79=790元。

本考核辦法從2014年4月起執(zhí)行，本辦法的解釋權歸公司人事行政部。