TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

TPM管理標(biāo)語(yǔ)：

1、排除生產(chǎn)成本，降低制約因素和浪費(fèi)。

2、TPM的基本方針：防止問(wèn)題發(fā)生。

3、鑄造最佳現(xiàn)場(chǎng)，挑戰(zhàn)自我極限，創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)。

4、現(xiàn)場(chǎng)6S管理就是管理員工生命。

5、甲乙雙方攜手合作，共創(chuàng)一流生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

6、改善系統(tǒng)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力。

7、排除公司資本流通加快的制約因素和浪費(fèi)。

8、改善雖易，維持不易，且做且珍惜。

9、促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)和市場(chǎng)銷售系統(tǒng)的合作。

10、推行自主維修七步法，確保設(shè)備效率最大化。

11、堅(jiān)持TPM管理工作組織化、制度化、日�；�。

12、設(shè)備記錄切實(shí)做，發(fā)掘問(wèn)題不會(huì)錯(cuò)。

13、只有過(guò)敏式的管理，才有高枕無(wú)憂的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

14、促進(jìn)生產(chǎn)部門和設(shè)備部門的合作。

15、人品決定設(shè)備狀況，設(shè)備狀況決定企業(yè)命運(yùn)。

16、追求利潤(rùn)是企業(yè)永恒不變的核心價(jià)值。

17、素養(yǎng)就是持之以恒。

18、大力推進(jìn)TPM管理體系，營(yíng)造“綠色企業(yè)”。

19、追求六個(gè)零，進(jìn)步無(wú)止境。

20、讓XX因我而精彩，讓家人因我而自豪。

21、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。

22、你保養(yǎng)，我保養(yǎng)，大家一起來(lái)保養(yǎng)。

23、TPM管理，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的了解，提高檢點(diǎn)能力。

24、TPM是指全員參與的綜合生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)。

25、全員投入齊參與，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

26、TPM誰(shuí)來(lái)做？你來(lái)做，我來(lái)做，他來(lái)做，全員參與結(jié)碩果。

27、生產(chǎn)效率化：以最少的投入，得到最大的產(chǎn)出量。

28、TPM的核心價(jià)值是促進(jìn)和改善人才的培育。

29、維修保養(yǎng)確實(shí)做，品質(zhì)大家都稱贊。

30、效率化的目標(biāo)是極限發(fā)揮設(shè)備、人、管理的能力。

31、只有管理無(wú)小事，才能安全無(wú)大事。

32、從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者，全員參與TPM。

33、TPM的目標(biāo)是創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限。

34、推動(dòng)TPM的主角，由我開(kāi)始做起。

35、TPM的三個(gè)零目標(biāo)：災(zāi)害、不良、故障為零。

36、構(gòu)筑防止所有災(zāi)害、故障不良浪費(fèi)的體系。

37、6S——嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、質(zhì)、效。

38、TPM全員生產(chǎn)保全，提升員工、客戶滿意度。

39、促進(jìn)生產(chǎn)部門和間接職能部門的合作。

40、可視化，彩色化，定置化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。

41、我的區(qū)域我清掃，我的設(shè)備我維護(hù)。

42、預(yù)防障礙的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的良性循環(huán)。

43、6S——精彩你我他，維持靠大家。

44、改善在我心中，質(zhì)量在我手中。

45、甲乙方的默契，大家伙的福氣。

46、銳意創(chuàng)新，規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，注重成效。

47、改變從習(xí)慣開(kāi)始，維護(hù)從自我做起。

48、TPM的終極作用——改變?nèi)耍�改變環(huán)境，改變?cè)O(shè)備，從而徹底改變企業(yè)之“體質(zhì)”。

49、通過(guò)改善任何設(shè)備的體質(zhì)來(lái)改善企業(yè)體質(zhì)。

50、安全是沒(méi)有終點(diǎn)線的馬拉松長(zhǎng)跑。

51、打破部分和分工壁壘，塑造真正的團(tuán)隊(duì)精神。

52、TPM執(zhí)行力的保證是重復(fù)小團(tuán)隊(duì)。

53、通過(guò)提高設(shè)備、人、管理的效率，達(dá)成效率化。

54、通過(guò)提升品質(zhì)和推進(jìn)無(wú)人化活動(dòng)達(dá)成效率化。

55、態(tài)度——只為做好工作想辦法，不為工作差錯(cuò)找借口。

56、6S有限，創(chuàng)意無(wú)限。

57、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做到。

58、我的設(shè)備我維護(hù)，我的區(qū)域我做主。

59、人各有責(zé)，物各有主。

60、善其事，利其器，順其治，別忘應(yīng)用六個(gè)T。

61、排除設(shè)備所有損失和浪費(fèi)，使設(shè)備達(dá)到最高效率。

62、TPM推進(jìn)改善的三個(gè)階段：復(fù)原、維持、改善。

63、從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)，管理的所有職能部門和諧配合。

64、創(chuàng)新——是我們領(lǐng)先的動(dòng)力；完美——是我們永遠(yuǎn)的追求。

65、寧可少賺一個(gè)億，不要丟掉一條命。

66、推動(dòng)TPM的第一步就是全棉導(dǎo)入5S。

67、6S活動(dòng)的宗旨——培養(yǎng)員工的自主意識(shí)，創(chuàng)造適宜的人-機(jī)環(huán)境，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)文化。

68、關(guān)愛(ài)設(shè)備，WwW.jiNTang114.oRG靠你靠我靠大家。

69、操作員工是設(shè)備的母親，維修人員是設(shè)備的醫(yī)生。

70、以6S為己任，建立溫馨安全的工作環(huán)境，謀求個(gè)人幸福與企業(yè)同步成長(zhǎng)。

71、現(xiàn)場(chǎng)——現(xiàn)事——現(xiàn)物一流的理念，一流的員工，一流的合作。

72、提升企業(yè)體質(zhì)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

73、倡導(dǎo)全員參與，引導(dǎo)自主維護(hù)，追求安全平穩(wěn)，營(yíng)造綠色環(huán)境。

74、TPM活動(dòng)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改善。

75、有一流的現(xiàn)場(chǎng)，才有世界一流的業(yè)績(jī)。

76、清除6H攔路虎，保證6S暢通無(wú)阻。